ايفنتازيا التميز يبدأ من التفاصيل

من ستة أشخاص وغرفة واحدة إلى 480 حدثًا في 27 دولة

تأسّست ايفنتازيا في دبي عام 2011 لأن مؤسّسيها كانوا يرون الشيء نفسه في كل معرض يحضرونه: قاعات ممتلئة بالناس وفارغة من المعنى. بدأنا بسؤال واحد ما زال يحكم كل مشروع — ما الذي يجب أن يتغيّر في ذهن الزائر بعد أن يغادر؟

2011 سنة التأسيس
480+ حدثًا مُنفّذًا
27 دولة
164 موظفًا
قصّتنا

شركة بُنيت من الميدان لا من المكتب

أمضينا السنوات الثلاث الأولى في العمل من الباطن: ننفّذ أجنحة لشركات تنظيم أكبر منّا، ونتعلّم من أخطائها ومن أخطائنا. في عام 2015 رفضنا أول مشروع كبير لأن المهلة كانت تعني تنفيذًا رديئًا — وكان ذلك القرار، لا المشاريع التي قبلناها، هو ما بنى سمعتنا.

في عام 2017 افتتحنا ورشة التصنيع الخاصة بنا في منطقة القوز الصناعية بدبي. قلّلنا اعتمادنا على المقاولين الخارجيين، فانخفض زمن التنفيذ بنسبة 40% وصار بإمكاننا قبول التعديلات المتأخرة التي يرفضها كثيرون.

ما لم يتغيّر منذ اليوم الأول: نتحمّل مسؤولية كل ما نتعاقد عليه. لا نُحيل العميل إلى مورّد عند أول مشكلة، ولا نُخفي أي تكلفة خلف بند «متفرقات».

2011 — البداية
2017 — ورشتنا
2022 — مكتبنا الثالث
3 مكاتب وورشة تصنيع
المحطّات

من 2011 حتى اليوم في سبع محطّات

  1. 2011

    التأسيس

    فريق من ستة أشخاص في غرفة واحدة بدبي. أول عقد كان تنفيذ جناح بمساحة 18 م² لشركة برمجيات.

  2. 2014

    أول معرض بإدارتنا الكاملة

    معرض صناعي ضمّ 60 عارضًا — أول مرة نتولّى فيها المخطط والتشغيل والتسويق بدل تنفيذ جناح واحد.

  3. 2017

    ورشة التصنيع

    2,200 م² في منطقة القوز الصناعية بدبي، وفرق نجارة ومعادن وطباعة داخلية. انخفض زمن التنفيذ بنسبة 40%.

  4. 2019

    التوسّع

    افتتحنا مكتب أبوظبي، ونفّذنا أول مشروع خارج الإمارات: مؤتمر طاقة في مسقط حضره 1,400 مندوب.

  5. 2022

    قسم الهوية والمحتوى الرقمي

    افتتحنا مكتب الشارقة وتوقّفنا عن إحالة العملاء إلى وكالات خارجية. صار تصميم هوية الحدث وتغطيته الرقمية جزءًا من العقد نفسه.

  6. 2024

    تقرير الأثر

    أصبح كل مشروع يُسلَّم بتقرير يقيس الحضور والتفاعل والعائد — لا بصور ختامية فقط.

  7. 2026

    اليوم

    164 موظفًا، ثلاثة مكاتب و480 حدثًا منفّذًا في دول المنطقة.

قيمنا

أربع قواعد نرفض مشاريع بسببها

هذه ليست شعارات على جدار — كل قاعدة منها كلّفتنا عقدًا على الأقل.

01

المهلة تحكم القبول

نلتزم بمواعيد الافتتاح المتفق عليها، ونرفض المشروع إن كانت المهلة لا تكفي لتنفيذ نظيف.

02

تسعير شفاف

لكل بند في العرض تكلفته الظاهرة. لا بند اسمه «متفرقات»، ولا فواتير مفاجئة بعد الحدث.

03

النتيجة تُقاس أو لا تُذكر

نتفق على مؤشرات النجاح قبل التوقيع، ونسلّم تقريرًا بها بعد الحدث حتى لو لم تكن في صالحنا.

04

مسؤولية واحدة

مدير حساب واحد يتابع مشروعك من البداية حتى النهاية. مشكلة المورّد مشكلتنا نحن، ولا نحمّلها للعميل.

فريق القيادة

من يقف خلف القرار

محمد حسين محمد حسين الشريك المؤسّس والرئيس التنفيذي

مدقق حسابات ومدير مالي بخبرة تتجاوز عشرين عاما في القطاعين المالي والإداري

فرح محمد فرح محمد مديرة التصميم

مهندس ديكور ومدير قسم التصميم

هبة عبد الرحمن هبة عبد الرحمن الشريك المؤسس و المدير التنفيذي

خمسة عشر عامًا في مجال الإعلام وتنظيم الفعاليات. مسؤول عن الجدول الزمني بالساعة، ولا يغادر موقع العمل قبل الافتتاح.

هل تودّ أن تعرف كيف نعمل فعلًا؟

اطّلع على مشاريعنا بتفاصيل التحدّي والحل والنتيجة — لا بالصور فقط.

تواصل عبر واتساب